Vďaka svojim špičkovým hotelovým konceptom a technologicky poháňaným produktom novej generácie bola Bloom Hotel Group pri svojich plánoch rastu konzervatívna. Zdá sa však, že ide o históriu, pretože značka potichu posunula svoje plány expanzie na najvyššiu rýchlosť, čo sa zhoduje s india stáva sa tretím najväčším leteckým trhom na svete so 100 miliónmi cestujúcich. Veľmi uznávaný a často napodobňovaný Bloom Hotels typickým spôsobom inicioval tento plán premysleným a dobre premysleným spôsobom.
Prvým krokom bolo niekoľkonásobné spustenie v goa, pričom novo vyrazená značka BloomSuites uviedla na trh vlajkový hotel so 140 izbami v srdci Calangute Goa, po ktorom o niekoľko týždňov neskôr na tom istom trhu nasledoval ďalší hotel s 55 izbami pod vlajkou Bloomrooms. Spoločnosť tiež pripravila plány na spustenie v 20 ďalších lokalitách indiaz Hyderabad do Kochi do Mumbai.
O rýchlej expanzii, Pán Tom Welbury, Bloom Vice President Strategy povedal: „Toto je len začiatok. V prvých rokoch sme povedali nie nespočetným požiadavkám vývojárov. Rýchly rast funguje dobre pre ciele spojené s márnosťou a pre investorov, aby si pripísali svoje ocenenia na násobky výnosov. Ale to nebolo pre nás a nakoniec to rozriedilo hodnotu. Vybrali sme správnych investorov a v priebehu rokov sme náš produkt starostlivo opakovali. Teraz, keď to máme v poriadku Delhi a Bangalore budeme liečiť cestujúci k ocenenému zážitku Bloom vo všetkých mestách india. "
Podľa väčšiny odborníkov z hotelového priemyslu bol Bloom typickým priekopníkom v cenovo dostupných priestoroch, počnúc ich inovatívnou kategóriou Rooms Only a patentovanou technologickou platformou, kým sa nad tým vôbec nikto nezamýšľal. Kategória Rooms Only, ktorú spoločnosť Bloomrooms spustila v roku 2012, spočiatku nezískala veľkú pozornosť konkurentov. Ale o niekoľko rokov neskôr došlo k návalu imitátorských značiek, ktoré pridali k svojim menám značku miestnosti, čo viedlo k rozmachu rastu v segmente. Namiesto toho, aby značka Bloom jazdila na humbuku, zablokovala hluk, vyhýbala sa rastu a naďalej sa pozerala dovnútra na prispôsobenie produktu a trhu. V tom čase to bol odvážny krok s ľahkým kapitálom a ponúkaným rastom, ale pri spätnom pohľade to dávalo úplný zmysel vzhľadom na súčasnú silu a úspechy ich produktov. Zdá sa však, že tento rok konečne priniesol posun v ich stratégii a Bloom čoskoro sprístupní značku pre cestujúcich na všetkých kľúčových trhoch.
Pri tomto strategickom ťahu Pán. Sanjeev Sethi, Bloom prevádzkový riaditeľ, stálica v tomto odvetví, ktorá vedie značku, povedala, „My v Bloom žijeme podobnými hodnotami – oslavujeme naše vzťahy, ktoré stoja na dvoch pilieroch dôvery a transparentnosti, pričom každá zainteresovaná strana „kvitne podľa svojich možností“. V Bloom nechceme byť nutne najväčší, ale skôr najlepší. Napriek panvici značky-indiaspustiť, neobetujeme štandardy dokonalosti Bloom. Naše hotely sú lídrami v segmente na svojich mikrotrhoch tak z hľadiska hodnotenia, ako aj výkonnosti, a to nikdy nebude ohrozené. Máme to šťastie, že sme našli aj takýchto vývojárov, ktorí sú s nami partnermi, ktorí sú rovnako zanietení a sú v súlade s našimi cieľmi byť najlepší. Takže aj keď možno šliapeme na akcelerátor, aby sme rozšírili našu prítomnosť, nikdy nebudeme musieť robiť kompromisy v kvalite.“
Na otázku, ako plánuje financovať túto expanziu a kde vidí rast v najbližších rokoch, pán Sethi vysvetlil: „Pokiaľ ide o rast, máme dobrú podporu zo strany nášho predstavenstva a skupiny kvalitných investorov, ktorí sú myšlienkovými lídrami v tomto odvetví. Tomu napomáha aj skutočnosť, že poskytujeme oveľa vyššiu návratnosť investícií ako všetci naši konkurenti. Akcia je v hodnotových a stredných segmentoch trhu a nezameriavame sa na 5 a 6-hviezdičkový priestor. Pre Bloom je to vzrušujúci čas, keď preberáme a prekonávame zavedené globálne značky, ktoré nerozumejú miestnej krajine.“
Pri pozorovaní zlyhaní a zápasov rôznych popredných svetových značiek v india, miestna výhoda nie je ďaleko od skutočnosti. Čína tiež nakoniec vyhrali domáce značky, ktoré boli svižné a prispôsobené miestnym podmienkam oveľa lepšie ako ich západní konkurenti. To určite platí na kľúčových indických trhoch, kde si Bloom poradil s renomovanými medzinárodnými značkami a dostal sa na vrchol.
Možno, že kvalitné značky rozvíjajúcich sa trhov ako Bloom majú sľubnú budúcnosť india sa stáva jednou z najrýchlejšie rastúcich svetových ekonomík v spojení s rôznymi vládnymi infraštruktúrnymi projektmi a rastúcou ašpiratívnou strednou triedou. Zdá sa, že vďaka hviezdnemu tímu osvedčených odborníkov v tomto odvetví je Bloom na dobrej ceste podporiť svoje tvrdenia a ciele.
Konečným príjemcom bude hodnotný indický cestovateľ, ktorý chce zážitok na svetovej úrovni za prekvapivo dostupnú cenu. Po 100 hoteloch budúce plány zahŕňajú investície do výletného priemyslu a potenciálne spustenie nízkonákladového prepravcu.
Zdá sa, že úspech je kombináciou skúseného vedenia, produktu a dobrého financovania, čo by malo pomôcť dostať ich vlajku do všetkých kútov krajiny. Podľa zdrojov môžu existovať aj ďalšie plány na získanie dodatočného kapitálu na urýchlenie tempa zavádzania. Vrcholový manažment odmietol konkrétny komentár, ale povedal, že nie je v hre s nafúknutým hodnotením a pracuje iba s inteligentnými strategickými investormi, aj keď to znamená nižšie ocenenie. Vyhýbanie sa nesprávnemu kapitálu umožňuje sústrediť sa na dlhodobé ciele a víziu. Spravodlivý prístup v dnešnej dobe, keď začínajúce podniky a sľubné spoločnosti robia získavanie finančných prostriedkov skôr cieľom ako prostriedkom.
