MinisterZástupca spoločnosti predniesol blahoprajné slová na výročnom galavečere, ktorý sa konal v sobotu 29. októbra 2022 v rezorte Hilton Rose Hall v Montego Bay.
Tu je to, čo povedal na slávnostnom podujatí:
Rok 1961 bol pozoruhodný z mnohých dôvodov. Bol to rok, keď sa Jamajka po referende oddelila od Federácie Západnej Indie; Malé divadlo, domov živej jamajskej kultúry divadelného umenia, otvorilo svoje brány; na našich lákavých brehoch sme privítali celkovo 293 899 návštevníkov; a vznikla Jamajská hotelová a turistická asociácia (JHTA).
Dnes večer, keď oslavujeme 60. výročie JHTA (bez ohľadu na jednoročné oneskorenie spôsobené pandémiou), nemôžeme preceňovať monumentálnu úlohu JHTA pri úspešnom rozvoji Jamajský turistický priemysel. Šesťdesiat rokov je pozoruhodným míľnikom pre každú organizáciu; šesťdesiat rokov obchodného úspechu je však chvályhodný triumf.
Som rád, že mám túto príležitosť osloviť toto vážené publikum, keď oslavujete svoje diamantové výročie. Dnes večer však stojím vo veľmi veľkých topánkach nášho ministra cestovného ruchu, váženého pána. Edmund Bartlett, ktorý tu veľmi chcel byť, no musel sa podvoliť požiadavkám svojho úradu. Napriek tomu posiela všetko najlepšie.
V mene ministra, nášho ministerstva a jeho verejných orgánov využívam túto príležitosť, aby som srdečne zablahoželal členom JHTA k dosiahnutiu tohto významného míľnika. Sme hrdí na to, že vás máme ako neoceniteľného partnera cestovného ruchu počas desaťročí, v dobrých aj turbulentných časoch.
Hovorí sa, že keď prídu ťažké časy, vieš, kto sú tvoji skutoční priatelia. Keď sa na druhej strane dvojročnej pandémie COVID-19 objavíme poškodení, ale odolnejší, s istotou vieme, že v JHTA máme silného a odhodlaného partnera.
Naše partnerstvo nabralo počas pandémie nový rozmer. Neutíchajúca práca a spoločné úsilie, ako aj skutočnosť, že sme spoločne dokázali vytvoriť hladký prechod z nulovej pozície na začiatku pandémie do znesiteľnej pozície počas krízy a teraz do pozície rastu, ktorá nás posúva dopredu. krivka a pravdepodobne aj pred celým Karibikom, pokiaľ ide o oživenie ekonomiky, hovorí o úspechu v jednote účelu.
Spoločne sme sa postavili našim výzvam a premenili ich na príležitosti. Spolupracovali sme na zavedení proaktívnych opatrení a usmernení – od našich inovatívnych Odolných koridorov až po prísne zdravotné a bezpečnostné protokoly – ktoré zabezpečujú produkt cestovného ruchu, ktorý je bezpečný, atraktívny a ekonomicky životaschopný pre našich pracovníkov, komunity, návštevníkov a zainteresované strany v cestovnom ruchu.
Bolo to obdobie, keď sme sa stretávali takmer každý deň a boli sme v neustálom dialógu. To je niečo, čo sme v tomto odvetví ešte nevideli. V tomto procese sme vytvorili mnoho inovatívnych krokov, vďaka ktorým sa Jamajka dobre umiestnila v medzinárodnom cestovnom ruchu – nielen ako bezpečná dovolenková destinácia, ale aj ako myšlienkový líder v oblasti odolnosti a obnovy v oblasti cestovného ruchu.
Takže, čo nám to hovorí?
Spolupráca a strategické partnerstvá sú základom obchodného úspechu. Nikde to nie je relevantnejšie ako v cestovnom ruchu, ktorý je rozsiahlym ekosystémom dynamicky prepojených podnikov.
Cestovný ruch je viacrozmerná aktivita, ktorá sa dotýka mnohých životov a spája sa s rôznymi odvetviami, ako je poľnohospodárstvo, kreatívny a kultúrny priemysel, výroba, doprava, financie, elektrina, voda, stavebníctvo a ďalšie služby. Cestovný ruch často opisujem ako sériu pohyblivých častí – jednotlivcov, firiem, organizácií a miest – ktoré sa zbiehajú, aby vytvorili bezproblémový zážitok, ktorý návštevníci kupujú a destinácie predávajú.
JHTA bola hlavným partnerom pri umožňovaní obnovy. Tento jednotný front umožnil sektoru odraziť sa oveľa rýchlejšie, než sa pôvodne predpokladalo. Jamajka sa rýchlo stala jednou z najrýchlejšie sa zotavujúcich krajín sveta a najrýchlejšie rastúcou turistickou destináciou v Karibiku. Osobitným spôsobom sa chcem poďakovať pánovi Readerovi a jeho pracovitému tímu za dôležitú úlohu, ktorú zohrali v procese obnovy.
Okrem toho naša jednota zámerov tiež pomohla pri oživení národného hospodárstva, čo je veľmi dobrá vec, pretože ako som už predtým poznamenal, tak veľa ľudí a subjektov je živo závislých od cestovného ruchu.
Zdôrazňuje to štvrťročná správa Plánovacieho inštitútu Jamajky (PIOJ) z apríla do júna 2022, ktorá naznačuje, že cestovný ruch naďalej poháňa hospodárske oživenie Jamajky po pandémii COVID-19. Ekonomika vzrástla počas štvrťroka o 5.7 % v porovnaní s rovnakým obdobím v roku 2021, pričom výrazne prispeli sektor cestovného ruchu a pohostinstva.
Podľa PIOJ vzrástla skutočná pridaná hodnota pre hotely a reštaurácie odhadom o 55.4 %, čo odráža prudký nárast príchodov návštevníkov zo všetkých hlavných zdrojových trhov. Okrem toho sa dĺžka pobytu vrátila na úroveň 2019 noci z roku 7.9, pričom, čo je dôležitejšie, priemerné výdavky na návštevníka sa zvýšili zo 168 USD za noc na 182 USD na osobu a noc. Je to jasný dôkaz odolnosti nášho odvetvia cestovného ruchu.
Údaje o príchode od Jamaica Tourist Board (JTB) signalizujú, že sektor dokazuje túto odolnosť, keď prekonávame výkonnosť pred pandémiou. Napriek spádu COVID-19 zarobila Jamajka od znovuotvorenia svojich hraníc v júni 5.7 2020 miliardy USD. Údaje tiež ukazujú, že ostrov za rovnaké obdobie privítal viac ako päť miliónov návštevníkov.
Celkovo sa rok 2022 ukazuje ako rekordný z hľadiska príchodov. Naše čísla stále rastú a október sa tiež pripravuje na ďalší rekordný mesiac. Za prvé tri týždne v októbri 2019 prišlo celkovo 113,488 19 návštevníkov. Počet prudko klesol v dôsledku COVID-27,849 na 2020 72,203 v roku 2021 a začal vykazovať zotavenie so 123,514 2019 v roku 10,026. S potešením môžem zverejniť, že predbežné údaje za prvé tri týždne v októbri tohto roku ukazujú príchody návštevníkov XNUMX XNUMX, čím prevyšujú XNUMX o približne XNUMX XNUMX. Očakávam, že toto číslo bude ešte pôsobivejšie, keď sa spočítajú čísla plavieb.
Tieto čísla podčiarkujú jednotný záväzok všetkých zainteresovaných strán urobiť to najlepšie, čo vieme a inovovať na trhu, aby sme po dvoch rokoch výpadkov vyšli lepšie.
Aj keď sme v dôsledku pandémie aktualizovali naše ciele rastu, aby sme do roku 2025 dosiahli päť miliónov návštevníkov, päť miliárd dolárov v zisku a päťtisíc nových izieb na základe aktuálnej výkonnosti, predpokladá sa, že tieto ciele splníme ešte pred našou časovou osou.
Napriek našim nedávnym úspechom však musíme pokračovať v prehlbovaní synergií, aby sme inovovali a riešili komplexné výzvy súvisiace s pandémiou, ktoré stále ovplyvňujú sektor cestovného ruchu, ako sú prerušenia dodávateľského reťazca, ktoré neovplyvňujú len tovary a služby, ale aj ľudský kapitál.
Nová architektúra pre cestovný ruch na Jamajke sa naďalej riadi našou stratégiou modrého oceánu, ktorá zohráva vedúcu úlohu pri revitalizácii tohto sektora.
Vyzýva na vytvorenie obchodných modelov, ktoré sa odchyľujú od tradičných modelov založených na konkurencii a štandardizácii.
Namiesto toho sme posunuli naše strategické zameranie na vyššiu tvorbu hodnoty prostredníctvom diferenciácie a diverzifikácie produktov. Konkrétne otvárame nové trhy a získavame nesporný trhový priestor namiesto toho, aby sme kráčali po dobre vyšliapanej ceste a súťažili na nasýtených trhoch.
Identifikujeme a vytvárame inovatívne politiky, programy a štandardy, ktoré zaisťujú našim návštevníkom bezpečnejší, bezpečnejší a bezproblémový zážitok a zároveň vytvárame nový model cestovného ruchu založený na rôznorodom portfóliu jedinečných a autentických atrakcií a aktivít, ktoré vo veľkej miere čerpajú z jamajskej prírody a kultúry. aktíva.
Tento strategický prístup zároveň pomáha zvyšovať výnosy, odolnosť, inkluzívnosť a kvalitu produktov. Obsahuje:
- Rozširovanie trhov a kanálov na uvádzanie na trh
- Vývoj nových produktov cestovného ruchu
- Rozšírenie nášho zamerania komunitného cestovného ruchu
- Maximalizácia prepojení vo všetkých miestnych odvetviach
- Podpora odolnosti a udržateľnosti a
- Zvýšený dôraz na zabezpečenie destinácie
Medzi ďalšie iniciatívy, ktoré prispievajú k nášmu novému tlaku na živší a inkluzívnejší priemysel, patria:
- Školenie a budovanie schopnosti našich ľudí reagovať na neustále sa rozvíjajúce odvetvie. Už teraz sme prostredníctvom nášho oddelenia rozvoja ľudského kapitálu, Jamajského centra pre inovácie v cestovnom ruchu (JCTI), certifikovali tisíce pracovníkov v priemysle na celom ostrove a poskytli sme im nové príležitosti.
- Poskytovanie technickej a finančnej podpory pre malé a stredné podniky cestovného ruchu (SMTE), ktoré neoceniteľne prispievajú k autentickosti a celistvosti zážitku návštevníka. Len minulý mesiac spustil Fond na podporu cestovného ruchu (TEF) dlho očakávaný inkubátor inovácií v cestovnom ruchu s cieľom pomôcť pri výchove nových a začínajúcich podnikov cestovného ruchu, ktoré budú poskytovať inovatívne produkty, služby a nápady na zvýšenie konkurencieschopnosti nášho odvetvia cestovného ruchu.
- Vytvorenie povzbudivého investičného prostredia, ktoré pomôže vybudovať tento nový produkt cestovného ruchu. Investície do cestovného ruchu prispeli za posledné štyri roky k 20 % celkových priamych zahraničných investícií (PZI) Jamajky. Okrem toho sú noví a existujúci investori pripravení minúť takmer 2 miliardy USD na pridanie nových izieb do turistického produktu Jamajky v priebehu nasledujúcich piatich až desiatich rokov. Výsledkom bude pridanie 8,500 24,000 nových miestností a viac ako 12,000 XNUMX nových pracovných miest na čiastočný a plný úväzok, ako aj najmenej XNUMX XNUMX pracovných miest pre stavebných robotníkov.
- Taktiež budeme realizovať veľké transformačné projekty v tomto sektore, napríklad projekt Fondu na zvýšenie cestovného ruchu (TEF) v hodnote 1 miliardy dolárov na rozvoj „Hip Strip“ v Montego Bay na ikonickú atrakciu, ktorá začne v apríli 2023.
Toto je len niekoľko príkladov toho, ako sa plánujeme zamerať na dominanciu cestovného ruchu a zároveň posilniť hospodársky rast, zlepšiť živobytie a vytvárať pracovné miesta.
Stále sme v zárodočnej fáze budovania stratégie Modrého oceánu, ale veríme, že nás to prinúti posunúť hranice nášho odvetvia cestovného ruchu, aby sme našim návštevníkom mohli ponúknuť jedinečné zážitky obrovskej hodnoty.
Zároveň zabezpečí, aby sa inkluzívna obnova stala realitou tým, že sa zabezpečí, aby naši usilovní pracovníci v cestovnom ruchu boli pripravení využiť príležitosti na všetkých úrovniach odvetvia; začlenením našich partnerov do rôznych segmentov priemyslu, ktorí sú hnacou silou zážitku návštevníkov, a poskytnutím príležitosti pre nových hráčov vstúpiť do arény cestovného ruchu v rôznych oblastiach dodávateľského reťazca a zároveň zabezpečiť pokračujúcu ziskovosť našich hotelierov.
V tomto rozsahu môžeme urobiť z cestovného ruchu hybnú silu národného hospodárstva skutočným a zmysluplnejším spôsobom na základe zásluh, rovnosti a prístupu.
Na záver musím poďakovať pánovi Readerovi za vynikajúcu prácu, ktorú odviedol počas posledných dvoch rokov ako prezident JHTA. Bol lídrom firmy, ktorý využíval svoju platformu na efektívne lobovanie za svojich členov, ako aj na to, aby pomohol udržať toto odvetvie nad vodou v jednom z najnáročnejších období našej histórie.
Srdečne blahoželám aj nastupujúcemu prezidentovi JHTA Robinovi Russellovi. Som si istý, že s vašimi skúsenosťami, prehľadom a oddanosťou inováciám budete mať úspešné funkčné obdobie.
Keď sa vydáte na svoju novú cestu ako vodca tejto ušľachtilej organizácie, ministerstvo cestovného ruchu je pripravené pomôcť vám a vášmu tímu v JHTA akýmkoľvek spôsobom. Tešíme sa na pokračovanie vynikajúceho partnerstva medzi našimi dvoma inštitúciami, keďže spoločne pracujeme na vytvorení sektora, ktorý poskytuje skutočné vyhliadky na trvalý a inkluzívny ekonomický rast a rozvoj.
