Konverzácia na vysokej úrovni o dopadoch a opatreniach prijatých štátmi

Jamajka dnes diskutuje na vysokej úrovni s karibskými a juhoamerickými štátmi, aby koordinovala, učila sa a prijímala opatrenia týkajúce sa dopadu koronavírusu a cestovného ruchu.

Toto je prepis s adresou Hon. Minister cestovného ruchu Ed Bartlett z Jamajky na túto dnešnú virtuálnu konferenciu na vysokej úrovni.

Ďakujem vám, pán predseda / pani, a predovšetkým stálej misii v Kostarike za uľahčenie tejto príležitosti zdieľať konkrétne skúsenosti z Jamajky pri konfrontácii so súčasnou pandémiou a pri príprave účinných riešení na oživenie.

Ako sme už videli, vírus uvrhol svetovú ekonomiku do neistoty, pričom cestovanie a cestovný ruch sa označili za jedno z najviac postihnutých odvetví. To predstavuje najhorší ukazovateľ pre medzinárodný cestovný ruch od roku 1950 a náhle končí 10-ročné obdobie udržateľného rastu od finančnej krízy v roku 2009.

Už v prvom štvrťroku poklesol medzinárodný príchod turistov (ITA) o 44% v porovnaní s rokom 2019. V apríli klesol v apríli s prísnymi obmedzeniami v oblasti cestovania a uzávierok hraníc na 97%. To predstavuje stratu 180 miliónov medzinárodných príchodov v porovnaní s rokom 2019, pričom príjmy z medzinárodného cestovného ruchu (príjmy z vývozu) predstavovali stratu 198 miliárd USD.

Malé ostrovné rozvojové štáty (SIDS) čelia osobitným výzvam v súvislosti s ich udržateľným rozvojom vrátane malého počtu obyvateľov, obmedzených zdrojov, zraniteľnosti voči prírodným katastrofám a vonkajších otrasov a silnej závislosti od medzinárodného obchodu. Silné a prehlbujúce sa spoliehanie sa na cestovný ruch ako na prioritného prispievateľa k hrubému domácemu produktu našich krajín, ktorý v niektorých predstavuje viac ako 50% HDP, by mohlo ešte viac prehĺbiť zraniteľnosť regiónu v súčasnej kríze. A to aj vtedy, keď uznávame nesmierny potenciál cestovania a cestovného ruchu, ktorý napraví naše ekonomiky na ceste k oživeniu a rozvoju.

V Karibiku je šestnásť SIDS, medzi ktoré patrí aj Jamajka. V roku 2019 zaznamenali malé ostrovné rozvojové štáty (SIDS) 44 miliónov príchodov medzinárodných turistov s príjmami z vývozu približne 55 miliárd USD. Za prvé štyri mesiace roku 2020 zaznamenala spoločnosť SIDS pokles príchodov o 47%, čo predstavuje takmer 7.5 milióna príchodov.

V prípade Jamajky predstavuje zahraničný dlh k marcu 94 2019% HDP a na marec 2020 sa odhaduje na mierne nižšiu úroveň, a to na 91%. Odhadovaný pokles HDP z programu COVID-19 pre fiškálny rok 2020/2021 je 5.1%.

Naše prognózy odhadujú ročnú stratu vo výške 146 miliárd dolárov pre odvetvie cestovného ruchu na fiškálny rok apríl 2020 - marec 2021 a spad vo výške J38.4 miliárd dolárov pre vládu z priamych výnosov z tohto odvetvia.

Aj keď sa zameriavame na hospodársky spad, pamätáme na viac ako 350,000 XNUMX pracovníkov v priemysle, ktorých živobytie COVID vážne obmedzil. To steká na ich rodiny a komunity veľmi reálnym spôsobom a prehlbuje existujúce sociálne choroby.

Je zrejmé, že to nie je obvyklé, a preto si naše politické reakcie vyžadujú inovatívne myslenie, ktoré by zodpovedalo dynamike tejto súčasnej hrozby pre trvalo udržateľný rozvoj. Účinné oživenie a „nový normál“ sa bude vyznačovať väčšou flexibilitou a prispôsobivosťou pre životaschopnosť podnikov, najmä mikropodnikov, malých a stredných podnikov cestovného ruchu; zvýšené uplatňovanie technológií na digitálnu transformáciu; nové režimy práce a merania produktivity; ako aj zvýšená odolnosť voči vonkajším prerušeniam.

S ohľadom na túto filozofiu sa konkrétne snahy o efektívne zotavenie zamerali na prehĺbenie partnerstiev, najmä partnerstiev medzi verejným a súkromným sektorom. Kľúčovým prvkom tohto obdobia boli a naďalej sú konzultácie. Bohatý a rôznorodý príspevok všetkých relevantných zainteresovaných strán v podobe Výboru pre obnovu cestovného ruchu (TRC) zriadeného na začiatku krízy pre Jamajku (10. marca - prvý prípad COVID) výrazne zlepšil tempo a kvalitu iniciatív na obnovu odvetvie.

Naše vlády stoja v tejto najdôležitejšej chvíli „Zastav, pozri, počúvaj a otoč“, tj posúdiť situáciu; vypracovať strategické politiky a reakcie; monitorovať účinné vykonávanie týchto politík; a pripraviť sa na ďalšie prispôsobenie a tvorivé riadenie tohto zásadného vývoja v oblasti globálneho verejného zdravia a hospodárstva.

Hodnotenie situácie to zdôraznilo jasné a účinné protokoly boli potrebné na zadržanie vírusu, ochranu ľudí a prípravu na nevyhnutné opätovné otvorenie. Za týmto účelom TRC vypracovala presné protokoly pre pododvetvia širšieho sektoru, ktoré sa šírili na podporu všeobecných protokolov a pokynov ministerstva zdravotníctva a wellness.

Vírus je prenášaný vírusom ľudia, počas tejto doby musíme chrániť ľudí (našich štátnych príslušníkov a návštevníkov) a sú to ľudia, ktorí budú hnacou silou úspechu akejkoľvek iniciatívy. Ministerstvo cestovného ruchu kladie veľkú prioritu na rozvoj ľudského kapitálu prostredníctvom svojho Jamajského centra pre inovácie v cestovnom ruchu (JCTI). Počas tohto obdobia sa spoločnosť JCTI zaviazala zvýšiť kvalifikáciu pracovných síl v cestovnom ruchu a v spolupráci so spoločnosťou pre rozvoj turistických produktov vyškolila pracovníkov v oblasti cestovného ruchu v oblasti správneho uplatňovania a spracovania protokolov o zdraví a zákazníckych službách pre COVID19.

Systémy a Procesy bolo potrebné starostlivo pripraviť a zabezpečiť, aby protokoly a príslušné subjekty účinne spolupracovali na bezproblémovom zvládnutí tejto pandémie, najmä s ohľadom na opätovné otvorenie odvetvia cestovného ruchu.

Aj keď bol domáci cestovný ruch propagovaný a podporovaný Jamajčanmi, keďže cestovný ruch prispieval 50% na devízové ​​príjmy pre ekonomiku, jednoducho sme museli znovu otvoriť naše hranice a privítať turistov na našich brehoch.

Toto opatrné opätovné otvorenie, ktoré sa uskutočnilo 15. júna, bolo fázované a bolo založené na všetkých prípravných procesoch a na bezpečnosti našich štátnych príslušníkov, najmä pracovníkov cestovného ruchu, ako prioritnej zásady. Opätovné otvorenie bolo naplánované aj na to, čo nazývam „odolné koridory“ a ktoré uvítalo návštevníkov, aby si mohli vychutnať konkrétne certifikované turistické ciele a atrakcie v súlade s COVID po predpísanej trase a zároveň umožniť ich pravidelné preskúmanie, monitorovanie a zadržiavanie - ak je to potrebné, druhé.

Od tohto postupného opätovného otvárania Jamajka privítala viac ako 13 000 návštevníkov a zarobila približne 19.2 milióna USD. To je ďaleko od našich strategických cieľov, avšak COVID zdôraznil potrebu otočiť alebo ohroziť. Strategicky sa otáčame, aby sme zabezpečili, že z krízy budeme môcť vyjsť - narazení, ale nie zlomení.

Sektor mikro, malých a stredných podnikov (MSME) naďalej významne prispieva k hospodárskemu a sociálnemu rozvoju Jamajky a širšieho Karibiku. Podľa tematickej štúdie z roku 2016, ktorú uskutočnila Karibská rozvojová banka (CDB) s názvom „Rozvoj mikropodnikov a malých a stredných podnikov v Karibiku: Na ceste k novej hranici“, tvoria MSME medzi 70% a 85% počtu podnikov, prispievajú medzi 60% a 70% HDP a predstavuje približne 50% zamestnanosti v Karibiku.

Podľa správy World Trade Organisation (WTO) World Trade Report 2019 - „The Future of Services Trade“, v rozvojových ekonomikách zaznamenáva odvetvie cestovného ruchu a cestovného ruchu najvyšší príspevok na vývoz mikropodnikov, malých a stredných podnikov (MSME) ) a ženami.

Jamajský sektor cestovného ruchu podporuje rozsiahla sieť malých a stredných podnikov cestovného ruchu (SMTE), ktorých dopad z COVID-19 je v priemere každý po 2.5 milióna J. Pretože cestovný ruch je miazgou jamajskej ekonomiky, sú ním aj spoločnosti SMTE pre jamajský produkt a skúsenosti z cestovného ruchu.

Je preto nevyhnutné, aby podniky SMTE nielen prežili túto krízu, ale aby čo najviac využili príležitosti, ktoré ponúkajú rozvíjajúce sa trendy v oblasti škálovateľnosti a rastu, aby sa zabezpečilo, že malým a zraniteľným ekonomikám, ako je Jamajka, sa bude po tejto pandémii dariť.

Za týmto účelom budú SMTE vybavené balíčkami odolnosti vrátane ochranných súprav, bezdotykových sanitárnych zariadení a teplomerov, ako aj osobných ochranných prostriedkov a príslušného školenia.

Prostredníctvom Development Bank of Jamaica (DBJ) bude existovať špeciálne uľahčenie poskytovania pôžičiek na pokrytie 70% konkrétnych nákladov na služby a DBJ Credit Enhancement Facility umožňujúci prístup k maximálnej hodnote J 15 miliónov dolárov ako záruka tam, kde SMTE chýbajú potrebné záruky na získanie pôžičiek.

Fond na zvýšenie cestovného ruchu (TEF) a EXIM Banková revolvingová pôžička, ako aj pôžičky jamajského národného malého podniku (JNSBL) umožňujú pôžičky vo výške od 5 do 25 miliónov dolárov pri úrokových sadzbách najviac 5% a medzi 5 až 7 rokmi na splácanie. .

Rozumie sa, že ako je dôležitý prístup, tak dôležitá je aj schopnosť splácať. V tejto súvislosti sa súčasné moratórium COVID na splácanie predĺžilo do konca roku 2020 (31. decembra).

SMTE môžu navyše využívať granty poskytované ministerstvom financií a verejnými službami v rámci programu CARE, ktoré pomáhajú zamestnávateľom pri krytí platov zamestnancov a iných výdavkov.

Obnova zdrojov cestovného ruchu je kľúčovým a rovnako nevyhnutným prvkom je digitálna transformácia a budovanie odolnosti, aby sa zabezpečilo, že sa krajina z tejto krízy „lepšie postaví späť“.

Centrum globálnej odolnosti a krízového riadenia cestovného ruchu so sídlom na Jamajke konzistentne poskytovalo pred touto pandémiou ponuku zdrojov na posilnenie schopnosti kritickej reakcie a strategických riešení šitých na mieru dnešnej dobe.

Plakali sme nad ničivým dopadom COVID-19, je nám však potrebné pripomenúť, že prevládajú príležitosti na zvýšenie našej aplikácie technológií pre vyššiu efektivitu. Keď sa vyrovnávame s krízou, mali by sme trvať na tom, aby sme naplno využívali príležitosti, ktoré sa im naskytnú, pretože to je kľúčové pre veľmi potrebnú svižnosť a prispôsobivosť na zotavenie, oživenie a omladenie tohto dôležitého odvetvia.

Ďakujem.