Turisti zo zahraničia posilňujú hotely

Burt Cabañas pricestoval do USA tesne pred svojimi 10. narodeninami so svojou matkou.

Vzala rodinu do Miami z ich rodnej Kuby, aby sa mohla zotaviť zo smrti jeho otca. Ale namiesto návratu sa rodina rozhodla zostať, keď Fidel Castro spojil svoju vládu s komunizmom.

Burt Cabañas pricestoval do USA tesne pred svojimi 10. narodeninami so svojou matkou.

Vzala rodinu do Miami z ich rodnej Kuby, aby sa mohla zotaviť zo smrti jeho otca. Ale namiesto návratu sa rodina rozhodla zostať, keď Fidel Castro spojil svoju vládu s komunizmom.

O niekoľko rokov neskôr začal Cabañas po škole pracovať ako plavčík v hoteli. To ho naštartovalo na kariéru v pohostinstve. Popri tom zastával rôzne zamestnania v hotelovom manažmente a získal titul z manažmentu hotelov a reštaurácií na Florida International University. V roku 1986 kúpil spoločnosť predtým známu ako Benchmark Management Co. od The Woodlands Corp.

Dnes Cabañas pôsobí ako predseda a výkonný riaditeľ spoločnosti Benchmark Hospitality International so sídlom vo Woodlands, ktorá zamestnáva približne 6,000 XNUMX ľudí, ktorí riadia hotely a rezorty.

Nedávno bol časopisom Hispanic Business vybraný ako jeden zo „100 najvplyvnejších hispánskych lídrov za rok 2007“. Cabañas sa nedávno rozprával s reportérkou Chronicle Jenaliou Morenovou. Nasledujú úryvky z tohto rozhovoru.

O: Pracujete na projekte s Gloriou a Emiliom Estefanmi. Ako k tomu došlo?

A: Mali sme spoločného priateľa, ktorý nás zoznámil. Kúpili starý hotel vo Vero Beach na Floride, ktorý mali návrhy na renováciu. Zmluvu sme s nimi podpísali asi pred rokom. Budeme ich operačným partnerom na tomto projekte. Otvoria ho v druhej polovici tohto roka.

Na pláži Vero majú druhý domov. Nemyslím si, že to bude predĺženie ich zábavného života, ale určite to bude predĺženie ich osobného života.

Otázka: Ako sa darí pohostinskému priemyslu v čase, keď mnohí predpovedajú recesiu?

A: Ak so mnou budete hovoriť zajtra, obraz môže byť iný. V súčasnosti, pokiaľ ide o našu spoločnosť, nezažívame bežné výkyvy na obrazovke, aké by ste zažili, keby ste mali pocítiť recesiu.

V našom obchodnom modeli na rok 2008 sme nezaznamenali žiadne zmeny. Nezaznamenali sme žiadne zmeny, ktoré by naznačovali, že nás čaká temný mrak.

Otázka: Keď je dolár taký slabý, získavate vo svojich hoteloch viac zahraničných hostí?

A: Absolútne. Najmä tie hotely, ktoré sú blízko východného a západného pobrežia. Turisti do USA len praskajú vo švíkoch, najmä v New Yorku. Nemajú žiadne hotelové izby. Prežívajú najlepšie časy vôbec. Medzinárodný cestujúci ho tak rýchlo zaplní.

Otázka: Plánujete pokračovať v expanzii do zahraničia?

Odpoveď: Päťdesiat percent nášho rastu v nasledujúcich 10 rokoch bude prebiehať na medzinárodnej úrovni, pričom väčšina tohto rastu bude v Strednej Amerike a Južnej Amerike. Máme kanceláriu v Santiagu, Čile a Tokiu. Prerazili sme v Paname. Ďalšie zariadenie plánujeme na západnom konci Panamy a ďalšie v Patagónii.

O: Ľudia často hovoria o úspechu kubánskych podnikateľov. Prečo si myslíš, že je to tak
takže?

A: Myslím, že nemáte inú možnosť. Myslím si, že je rozdiel medzi exulantom a imigrantom. S imigrantom máte dvere na návrat vždy otvorené.

Nemali sme dvere, kam by sme sa mohli vrátiť. To vytvára inú psychiku. Okamžite si osvojíte novú krajinu a idete vpred. Ľudia, ktorí pôvodne prišli, boli lekári a bankári a dokázali sa uchytiť. Prišli z politických dôvodov. Svoj úspech len preniesli.

chron.com

<

O autorovi

Linda Hohnholzová

Šéfredaktor pre eTurboNews so sídlom v centrále eTN.

Zdieľať s...