"Mladí ľudia, ktorí pracujú cez víkendy, zarobia viac ako v bežné dni." minister cestovného ruchu, Daniela Santanche, oznámila to pri prezentácii Poslaneckej snemovne návrhu zákona o bezbariérovom cestovnom ruchu. V poslednom čase sa veľa diskutuje o nedostatku pracovníkov v cestovnom ruchu.
Minister uznal, že „existuje veľká možnosť zamestnania v cestovnom ruchu, no práca v sobotu či nedeľu je pre mladých únavná; sú viac pozorní na kvalitu života a na voľný čas.“
Z tohto dôvodu Santanche uistil: „Uvažujeme a myslím si, že ich v najbližších 15 dňoch presvedčíme schválením stimulov, aby tí, ktorí pracujú cez sviatky, zarábali oveľa viac ako cez pracovné dni.
"Toto je sektor, v ktorom je skutočne veľa pracovných príležitostí, v ktorých si možno predstaviť slávny sociálny výťah."
Santanche sa vrhla na tých, ktorí ju predbehli vo vláde, a uviedla: „Vždy sme verili v cestovný ruch ako „ropu národa“. Všetci súhlasia, ale vtedy sa urobilo málo. Konečne, dnes máme ministerstvo s portfóliom, a to je zmena tempa.
"Keď existuje vízia a [my] veríme, že by to mala byť prvá spoločnosť v krajine, je to hotové a som presvedčený, že v cestovnom ruchu existuje skvelá príležitosť na zamestnanie."
Minister to uzavrel s nádejou, že niekto bude o návrhu zákona hlasovať jednomyseľne.
"Ak by tento návrh nehlasovalo celé zhromaždenie, bolo by to veľmi znepokojujúce."
„Cestovný ruch musí byť dostupný pre všetkých. Demokratická krajina musí dať ľuďom so zdravotným postihnutím slobodu prístupu nielen k ubytovacím zariadeniam, ale aj k doprave,“ uviedla.
Práca, Útek z turizmu
Pri bližšom pohľade je to paradoxná situácia. V aktuálnom roku, vzhľadom na dopyt po cestovnom ruchu, o ktorom sa mnohí analytici domnievajú, že „mimoriadne narastá“, sa ponuka rizík služieb javila ako tupá v dôsledku nedostatku personálu, ktorý podľa odhadov predstavuje 50,000 200,000 jednotiek. Pridajte k tomu ďalších XNUMX XNUMX pracovníkov, ktorí by sa mohli pridať k obrovskému kanálu príbuzných odvetví, ktorý zahŕňa sektory ako stravovanie, letiskové zariadenia a turistické služby vo všeobecnosti.
K úplnému nedostatku došlo v letnej sezóne 2022.
Rozdiel je dnes v tom, že tento deficit si uvedomujeme pred začiatkom hlavnej sezóny a veľa sa očakáva, čo môže vyplynúť z pracovného stola podporovaného ministerstvom cestovného ruchu, kde spolu s obchodnými združeniami musia byť operatívne reakcie. okamžite preštudoval a pretransformoval – s pomocou vlády – na účinné opatrenia.
Podľa Confcommercio, neziskovej firmy, ktorá ponúka služby v oblasti cestovného ruchu, účtovníctva, daní, reklamy, IKT, konzultácie, právne a úverové služby a údaje od spoločnosti Infocamere, IT spoločnosti, ktorá poskytuje služby správy údajov pre Talianske obchodné komory, as ako aj prieskumy Eurostatu, štatistického úradu Európskej únie, Taliansko je európskou krajinou s najväčším počtom spoločností v cestovnom ruchu: 383,000 2021 (na konci roka 1.6) s viac ako 18 miliónmi zamestnaných. To znamená špecifickú váhu 3.7 % na celkový počet talianskych spoločností a dopad XNUMX % na reálnu ekonomiku systému krajiny.
Podľa Eurostatu sa Nemecko, Taliansko a Španielsko môžu pochváliť takmer polovicou (48 %) všetkých pracovných jednotiek v cestovnom ruchu skúmaných v Európe s celkovým počtom 2.6 milióna zamestnancov. Ale vždy je to Taliansko, ktoré sa v období po COVID javí ako miesto s najväčším utrpením špecializovaného alebo kvalifikovaného personálu.
Ide o organizačne zložitú a nepredvídateľnú situáciu, pri ktorej podľa analytikov hrozí spôsobenie škody v zmysle priemernej straty obratu v letnom období vo výške -5.3 %.
Pokiaľ ide o nápravné opatrenia, väčšina obchodných združení požaduje opatrenia hodné núdze: národné kolektívne zmluvy, nábor zamestnancov prostredníctvom inovatívnych foriem spolupráce so súkromnými systémami, ako je Adecco, druhý najväčší poskytovateľ ľudských zdrojov a zamestnancov na svete, ako aj zodpovedajúce aliancie. s efektívnou výmenou dát pre cielený výskum špecializovaného personálu.
Potrebné sú aj opatrenia na oslobodenie od daní a nové typy sezónnych zmlúv, ktoré umožnia všetkým spoločnostiam v dodávateľskom reťazci investovať do ľudských zdrojov.
Pre budúcnosť cestovného ruchu, hotelov a reštaurácií je potrebné riešiť dve úrovne. Prvý súvisí so zastaranou definíciou front office, kde sú zamestnanci v kontakte so zákazníkom. Druhým je digitálny, kde sa črtá erupcia umelej inteligencie, ktorá poskytne inovatívne riešenia interakcie so zákazníkmi.
