Spoločnosť South African Airways je oficiálne v záchrannej službe a práve pridelila pána Les Matusona z Pridružený Matuson ako záchranár.
Správna rada spoločnosti South African Airways (SAA) podala oznámenie o začatí konania o záchranu podniku a bolo podané na Komisiu pre spoločnosti a duševné vlastníctvo (CIPC) 5. decembra 2019, podľa kapitoly 6 zákona o spoločnostiach z roku 2008 (zákon 71 z 2008).
Matuson & Associates je spoločnosť vysokých obchodných a konzultačných odborníkov, ktorá sa špecializuje na služby reštrukturalizácie spoločnosti vrátane obratov, služieb zlepšovania výkonu a obchodných záchranných akcií.
Matuson & Associates má odborné znalosti v širokej škále priemyselných odvetví a disciplín a viac ako 70 rokov kombinovaných súvisiacich skúseností.
Ako spoločnosť riadená vzťahmi má navyše dlhoročné a dobre vyvinuté asociácie s bankami, poisťovateľmi úverov a hlavne s našimi klientmi.
Les je vysoko rešpektovaným obchodným poradcom a špecialistom na obrátky a Senior Business Rescue Practitioner. V tejto oblasti je aktívny takmer 35 rokov a dohliadal na maximalizáciu vymáhania pohľadávok v mnohých veľkých a významných obchodných záležitostiach.
Spoločnosť Les založila spoločnosť Matuson & Associates po tom, čo uznala príležitosť poskytnúť rady a ruky na podporu organizáciám, ktoré čelia operačným a finančným krízovým situáciám vyžadujúcim okamžité kroky, objektivitu a hmatateľné výsledky.
Matuson & Associates je jedným z popredných obratov v Južnej Afrike a obchodných záchranných praktík. Spoločnosť má povesť poskytovania vodcovských schopností, riešenia problémov a vytvárania hodnôt pre výkonné a robustné spoločnosti v celom priemyselnom spektre. Firmy sa zameriavajú na zachovanie a maximalizáciu podnikovej hodnoty pre všetky zainteresované strany pri riešení širokej škály zložitých problémov.
Les pracoval na niektorých z najväčších reštrukturalizačných záležitostí spoločnosti v Južnej Afrike, a to vo formálnych (právnych) aj neformálnych procesoch.
Poslednou zákazkou spoločnosti Les je viesť obchodnú záchranu spoločnosti Ellerine Furnishers, ktorá bola retailovou pobočkou nefunkčnej africkej banky s nábytkom. Skupina Ellerine Furnishers mala viac ako 1 000 maloobchodných predajní nábytku v 6 krajinách subsaharskej Afriky. Podľa Komisie pre spoločnosti a duševné vlastníctvo („CIPC“) je obchodná záchrana Ellerine Furnishers najväčšou obchodnou záchranou v histórii Juhoafrickej republiky.
Les má značné skúsenosti v oblasti private equity, pretože pôsobil v predstavenstve súkromného kapitálového fondu Gensec NSA a zameriaval sa na obnovenie hodnoty investícií do private equity s nízkou výkonnosťou.
Neúnavná snaha Lesa o dosiahnutie excelentnosti a jeho oddanosť odvetviu viedli k mnohým oceneniam, vrátane asociácie Turnaround Management Association („TMA“), ktorá na slávnostnom odovzdávaní výročných cien TMA 2014 ocenila dva zo svojich plánov záchrany podnikania pre maloobchodné spoločnosti.
Les pracoval v širokej škále priemyselných odvetví a sektorov s významným zameraním na maloobchod. Je tiež uznávaným priemyselným rečníkom a komentátorom.
Odborník na záchranu podnikuÚlohy (BRP) sú zložité, vágne uvedené a zahŕňajú širokú škálu kompetencií, ktoré priemerný podnikateľ nemá k dispozícii. Je potrebné určiť podrobnosti o tom, čo presne BRP robia počas záchrany, aby bolo možné riadiť vydávanie licencií a budovať kvalifikačný rámec pre vzdelávanie BRP.
Prostredníctvom adaptovaného procesu „rozhovor s dvojnásobkom“ (ITTD) boli vyvolané informácie, ktoré 47 BRP poskytlo ako inštrukcie pre „dvojníka“. Všetky tieto pokyny boli formulované ako postupy a prax, potom boli kategorizované do aktivít spojených s úlohami, ktoré identifikovali odborníci z praxe. Pätnásť aktivít bolo odvodených z postupov a praxe na podporu piatich úloh, a to: prevzatie kontroly, vyšetrovanie vecí, zostavenie záchranného plánu, implementácia plánu a dodržiavanie zákonného postupu. Päť aktivít, a to: analyzovať uskutočniteľnosť, stretnúť sa so zainteresovanými stranami, analyzovať životaschopnosť, pripraviť záchranný plán a postupovať podľa zákonného postupu, prispelo 55% k tomu, čo BRPs, a tak usmerniť zistenia, aby poskytli štruktúru a smer pri určovaní toho, aké sú vzdelávacie požiadavky pre BRP by mal
