Tuniský cestovný ruch napreduje tým, že sa drží starého

(eTN) – V rozhovore s tuniským ministrom cestovného ruchu SE Khelil Lajimi naznačil, že prichádzajúcim trhom sa darí celkom dobre. V prvej polovici roku 2006 prijalo Tunisko 6.5 milióna prichádzajúcich turistov; s trhom rozdeleným na dve časti, 4 milióny pochádzali z Európy a 2.5 milióna zo štátov Maghrebu, najmä z Alžírska a Líbye. V roku 2007 sa príchody za posledných 10 mesiacov zvýšili o ďalšie 3 percentá oproti roku 2006.

Jedným z hlavných problémov v Tunisku je nemecký trh, ktorý stratilo vo veľkom množstve. Francúzsko, Nemecko, Taliansko a Spojené kráľovstvo tvoria štyri hlavné tradičné trhy. Po tragických incidentoch v rokoch 2001 a 2002 prišlo Tunisko o pol milióna nemeckých turistov. "Po udalostiach v roku 2002 sme stratili Nemcov s Chorvátskom, Marokom, Tureckom, Gréckom a Egyptom - našimi najväčšími konkurentmi," povedal. Toto číslo však nahradili predovšetkým východoeurópske trhy ako Poľsko, Maďarsko, Česká republika, Slovensko a Bulharsko. V rokoch 2003 až 2004 obnovila prevádzku po poklese z 9. septembra.

Aby sa vláda zotavila, prijala novú stratégiu využívajúcu svoju špičkovú priemyselnú lokomotívu plážového turizmu, ktorá priťahuje 80 až 90 percent turistov. „So stratégiou predstavenou vláde v roku 2007 sa jasne snažíme rozvíjať nové špecializované trhy s množstvom produktov s pridanou hodnotou zabudovaných do nových balíkov, ako je saharské safari, thalassoterapia (v ktorej je Tunisko teraz na druhom mieste za Francúzskom ako destinácia na svete ), kultúrny turizmus, golfový turizmus (s 250,000 5 green fee ročne a ďalšou výstavbou 5 nových ihrísk v priebehu 2007 rokov, čo znamená jedno ihrisko za rok), ktoré sú online. Potrebujeme vytvoriť nové miesta s konkurenčnou výhodou nielen na zvýšenie počtu, ako to bolo vidieť nedávno v roku 6.8, keď Tunisko privítalo viac ako 10 milióna hostí – čo je na krajinu s iba XNUMX miliónmi obyvateľov výkon,“ povedal minister.

Španielski turisti chodia na dovolenku do Španielska a Francúzska. „Nejako sme ich dostali 150,000 55 – XNUMX percent z nich uprednostňuje Saharu. Toto je pre nás nový trh. Vo Švajčiarsku je švajčiarskym trhom číslo jedna thalasso. Keďže Švajčiarsko je z Tunisu vzdialené menej ako jeden a štvrť hodiny letu, vyvinuli sme výlety na krátke prestávky: buď jeden predĺžený víkend alebo druhý s jedným dňom golfu a jedným dňom thalassoterapie. Rozširujeme toto nové miesto v rámci tých istých starých trhov. Podobne spúšťame nové priame lety z Montrealu v Kanade budúcu jar a nové prichádzajúce lety zo Severnej Ameriky. Otvorili sme našu kanceláriu v Pekingu; stále však nemáme priame lety. Naším hlavným trhom zostáva Európa s novými medzerami vytvorenými v rámci existujúcich kruhov,“ povedal Lajimi.

S novou nízkonákladovou leteckou spoločnosťou Seven Air je prístupom rozložiť nízkonákladovú prevádzku na špecializované krátke lety do/z Tripolisu, Malty, Palerma a energeticky úsporné turbovrtuľové motory len na krátke vzdialenosti. . V súčasnosti Lajimi rokuje s Európou o rozšírení dohody o voľnom obchode na služby vrátane leteckej dopravy. „Snažíme sa prispôsobiť rôzne stratégie s našimi partnermi a jednostranne otvárať naše nebo nízkonákladovým na základe rokovaní, pretože Tunisko má konkurenčnú výhodu – svojich dobre vzdelaných ľudí. Udelili sme licencie aj francúzskym leteckým spoločnostiam, spoločnosti Ryan Air na dvojité pristátie a celkom možno aj Easy Jet, ak ministerstvo dopravy potvrdí túto požiadavku Easy Jet,“ povedal.

Dnes minister rozvíja aj Tuser na juhu ako vstupnú bránu do Sahary. „Túto stratégiu rozvíjame v saharskom cestovnom ruchu. Pri tomto segmente využijeme výhodnosť low-cost. Máme zahraničné investičné spoločnosti v cestovnom ruchu, nové miesta na našich trhoch, produkty s pridanou hodnotou, vysokokvalitný cestovný ruch, ako aj medzinárodné značky, ako je nový Abu Nawass Tunis v hlavnom meste. Nedávno bol predaný prostredníctvom medzinárodného výberového konania líbyjským investorom a bol kompletne prerobený tak, aby bol spravovaný ako hotel medzinárodnou bankou,“ povedal.

Pred tromi rokmi začalo Tunisko predávať nehnuteľnosti v turistických oblastiach zahraničným investorom, keďže sa zaviedlo nové nariadenie. Lajimi vysvetlil, že stimul zahŕňa aj rezidenčné, komerčné nehnuteľnosti/nové hotely, medzinárodné investičné kľúčové služby a špecializované alebo priemyselné zóny. Zahraniční investori nakupujúci v oblastiach regionálneho rozvoja, mimo pobrežných zón, boli „stimulovaní“. Keď však investujú na pobreží, ich zníženie daní sa odstráni. Zostávajú na rovnakej úrovni ako ich tuniskí kolegovia, platia dane a iné poplatky.

„Doteraz máme 9,000 3000 technickej spolupráce so spriatelenými národmi mimo Tuniska, vrátane subsaharských krajín a štátov Perzského zálivu. S boomom internetu sa veľa tuniských inžinierov presťahovalo do Európy; dnes tu máme zahraničné firmy, ktoré hľadajú ľudské zdroje. Stačí povedať, že máme dostatok kapacít na trénovanie mládeže so šiestimi našimi tréningovými centrami pod záštitou úradu cestovného ruchu. Ročne vyštudujeme XNUMX XNUMX študentov cestovného ruchu, čo je dosť na to, aby sme zásobili pracovnú silu v Tunisku a vyvážali do Líbye a Alžírska,“ povedal.

Zatiaľ čo internet spôsobil revolúciu na globálnom trhu vďaka cestovným kanceláriám, ktoré predávajú online, spotrebiteľ sa stal iba nezávislým výrobcom – balí si vlastnú dovolenku, nakupuje a hľadá výhodné ponuky cez web. „Tuniský trh je však pred novou technológiou chránený. Neprihlasujeme sa na otvorené, nízkonákladové trhy. Lístky si musíte kúpiť u bežných predajcov, rezervovať podľa bežných liniek. Zistili sme, že naši kupujúci nájdu lepšie balíčky pri rezervácii cez cestovné kancelárie. Spustili sme novú štúdiu, ktorá povzbudzuje jeden reťazec lóží, aby si vybudoval vlastnú platformu na používanie GDS na predaj balíkov, tradičným spôsobom nie cez sieť,“ povedal Lajimi.

To, čo zostáva na jeho programe, je jedna z hlavných výziev, povedal minister a dodal: „Získali by sme viac príjmov z cestovného ruchu zavedením nových výklenkov do produktov s pridanou hodnotou. Musíme vytvoriť nové atrakcie pre našich susedných hostí, ako je 2.5 milióna z Líbye a Alžírska. Chcú rezidenčný, nie plážový turizmus. Ich potreby je potrebné uspokojiť, aby sa generovali ziskové toky príjmov, zatiaľ čo rodinná turistika zostáva vysoká u Alžírčanov, zdravotná turistika u Líbyjčanov a estetická chirurgia/zdravotná turistika u Stredoeurópanov.