Prečo sú Timeshars mŕtve

1. Kedysi nezastaviteľné veľmoci na získavanie peňazí, vedúce timeshare spoločnosti sa postupne redukujú na inertné bytové komplexy. 

2. Španielsko prijalo prísny zákon o časovo vymedzenom užívaní nehnuteľností určený na ochranu spotrebiteľov pred vysokotlakovým predajom.

3. Časové zdieľanie bolo myšlienka, ktorej čas uplynul

Anfi Del Mar

Pláž Anfi Beach Club sa začala predávať v roku 1992, za ňou nasledovali spoločnosti Puerto Anfi v roku 1994, Monte Anfi v roku 1997 a Gran Anfi v roku 1998. Anfi Del Mar, zložený zo všetkých 4 klubov, pokazil v priebehu ďalších rokov každý rekord v predaji jednotlivých webov v priemysle časovo vymedzeného užívania nehnuteľností. dve dekády

Nórsky miliardár, zakladateľ Bjørn Lyng, založil Anfi ako svoj posledný projekt, ktorý už zbohatol v priemysle. Anfi bola nepochybne najkvalitnejšou výstavbou timeshare na svete: piesok sa dovážal z Karibiku na vytvorenie práškovej bielej pláže, v zátoke zdobenej 200 metrov dlhým ostrovom v tvare srdca zdobeným upravenými trávnikmi a exotickými rastlinami, exkluzívnym prístavom a záhradami blikajúci potoky a vodopády pozdravili šťastných hostí

S 200 silným predajným tímom a podobným počtom OPC (touts) rozmiestnených po Gran Canaria Anfi bol dopravný pás peňazí. Veľa ľudí veľmi zbohatlo

5. januára 1999 sa zákon zmenil, ale Anfi pod vedením Calvina Lucocka (a obchodno-marketingového riaditeľa Neila Cunliffeho) nie. 

Španielsko prijalo prísny zákon o časovo vymedzenom užívaní nehnuteľností určený na ochranu spotrebiteľov pred vysokotlakové predaj. Anfi sa spolu s väčšinou ostatných letovísk rozhodla ignorovať nové pravidlá. Pravdepodobne strach, že by mohli príjmy utrpieť, prevážil strach z právnych následkov a na chvíľu sa neprejavili žiadne dôsledky.   

V skutočnosti si Calil, Neil a spol., Možno neuvedomili, ale slnko už začalo zapadať v dňoch Anfiho „Divokého západu“. Zábavu možno ešte neskončila, ale boli na vypožičaný čas.

V roku 2015 sa prvý prípad proti Anfim dostal na španielsky najvyšší súd. Anfi prehrala a stále prehrávala. Anfi je teraz nútená platiť kompenzačné peniaze vlastníkom s nelegálnymi zmluvami. 

Anfi má zatiaľ proti prípadom viac ako 48 miliónov EUR. Boli obvinení z trestného činu (ale bezvýsledne) skrývajú aktíva, aby sa vyhli plateniu.  

Club la Costa 

Otvoril Roy Peires Klub La Costa v roku 1984, keď kúpil svoje prvé letovisko Las Farolas na pobreží Costa del Sol. Peires sa rýchlo rozširoval v 1980. a 1990. rokoch. V roku 2013 sa premenoval na CLC World Resorts & Hotels. 

V súčasnosti existuje 32 stredísk CLC World vrátane dovolenkových ubytovacích zariadení, luxusných jácht a lodí na vodných kanáloch.

Roy Peires má priamu kontrolu nad vývojom a smerovaním CLC. Peires, pôvodom z Južnej Afriky, sa dožíva 70 rokov^th narodeniny tohto roku a nejaví známky spomalenia.

Spoločnosť CLC World sa rovnako ako Anfi rozhodla ignorovať nové zákony. Aj oni platia veľkú cenu. Doteraz bolo spoločnosti udelených odškodné okolo 20 miliónov EUR, z ktorých veľkú časť vyhrali European Consumer Claims (ECC) v mene nesprávne predaných členov CLC.

Svet CLC prepustila svojich pracovníkov predaja v októbri 2020, pôvodne „do odvolania“. Len o mesiac neskôr zatvorili svoje predajné tímy na neurčito a do správy bol zaradený Club la Costa (UK) PLC.

Niekoľko týždňov potom vstúpili do likvidácie štyri španielske spoločnosti CLC; Aj keď CLC svojim majiteľom povedal, že to nebude mať vplyv na ich členstvo, vyvolala táto aktivita u členov CLC aj u pozorovateľov obavy o budúcnosť klubu. 

strieborný bod

Formálne vlastníctvo rezortu, spoločnosť Silverpoint predávala časovo vymedzené užívanie nehnuteľností v spoločnostiach Hollywood Mirage Club, Beverly Hills Heights, Beverly Hills Club, Palm Beach Club a Club Paradiso na ostrove Tenerife. 

Spoločnosť Resort Properties založil v osemdesiatych rokoch britský podnikateľ Bob Trotta, ktorý viedol operácie s marketingovým manažérom Dannym Lubertom predtým, ako odišli založiť spoločnosť First Property Group v Dubaji.

Mark Cushway teraz zamieril do rezortu Properties, potom na Silverpoint Vacations. 

Cushway vzal spoločnosť na cestu podozrivé „investičné“ systémy (nazývané ELLP), ktoré zahŕňajú podiel zo ziskov z ubytovania zo skupiny hotelov. Tieto zisky sa dosiahli prvý rok, čo povzbudilo investorov k zdvojnásobeniu. Po druhom kole investícií spoločnosť išla do likvidácie. Investori prišli o všetko.

Spoločnosť Silverpoint tiež nerešpektovala španielske právne predpisy o časovo vymedzenom užívaní nehnuteľností. Boli proti nim vyhlásené stovky rozsudkov, ale ich vynútená likvidácia znamenala, že mnoho klientov súdnych sporov napriek tomu, že vyhrali na súde, nikdy nedostalo svoje kompenzačné platby.

Silverpoint smeroval k finančnej katastrofe od chvíle, keď súdy začali vynášať rozsudky proti nim. Možno bola schéma ELLP posledným úlovkom hotovosti, keď vedeli, že do spoločnosti aj tak ide

Diamond Resorts Europe 

Rezorty Diamond boli známe kvalitným produktom a tiež niektorými veľkolepými letoviskami v USA. Ich expanzia v roku 1989 do Európy poskytla rovnako žiaduce prispôsobenie sa a zodpovedajúcim spôsobom rástol predaj. 

S takmer 50 strediskami v Európe bol Diamond jednou z veľkých váh v tomto odbore a v tom čase bol 8. najväčšou spoločnosťou s časovo vymedzeným užívaním nehnuteľností na svete.

Táto veľkosť, sila a reputácia spoločnosti Diamond Resorts poskytovali ich kupujúcim v Európe najvyššiu bezpečnosť a dôveryhodnosť spojenú s vlastníctvom dovolenky.

V novembri 2017 však boli všetci predajcovia a zamestnanci služby concierge zvolaní na stretnutia na rôznych miestach po celej Európe, a to súčasne. Iba 7 týždňov pred Vianocami dostali zamestnanci v európskych pobočkách spoločnosti Diamond pokyn, aby vypratali svoje pracovné stoly a pripravili sa na zatvorenie kancelárií. 

Súčasťou problému bol pokles predaja, ale chybný zlomkový produkt zlovestne predznamenal budúce problémy s vracajúcimi sa klientmi. 

Zvyšovanie nárokov na náhradu škody za nezákonné zmluvy v španielskych letoviskách spečatilo osud vpádu Diamonda do Európy

Spoločnosť Diamond Europe si na základe franšízových dohôd stále udržiava minimálny počet pracovníkov interného predaja v ich rezortoch, ale nič také ako počty v halcyon dňoch 1980. a 1990. rokov.

Nápad, ktorého čas uplynul

Timeshare bol svieži a vzrušujúci, mladý začínajúci podnikateľ, ktorý roztrhal zavedené cestovné koncepty a narušil štandardný cestovný model.

"Nanešťastie sa začínajúci podnikateľ lenil." Model stagnoval a zvyšok cestovateľského sveta nielen dobehol, ale aj dobehol predbehol timeshare ktorý sám osebe je dnes zastaraný systém.

„Predaj nových členov vyschol. Existujúci členovia časovo vymedzeného užívania nehnuteľností sa zúfalo snažia uniknúť zo záväzku. Obchod je taký, aký je nemá budúcnosť.